採用責任者が語る

重要なのは
「どう答えるか」ではなく、
「採用側がどう評価しているか」

急成長コンサルファームで採用責任者を務めた経験から、採用会議の実態・評価基準・合否の構造を明かします。表面的な対策ではなく、選考を突破するための本質を。

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まず読んでほしい記事エージェントに乗せられるな紹介料は年収の50〜60%。エージェントが絶対に教えない構造を、採用責任者が明かす。記事を読む →

運営者について

採用責任者として
コンサル採用を担当した経験をもとに運営

10名→100名規模の組織拡大フェーズを経験
ディレクター層〜未経験層まで採用に関与
採用会議での意思決定プロセスを熟知
書類・面接・オファー設計に一気通貫で携わった

About This Media

「採用側の視点」を
明かすことにこだわる理由

コンサル転職の情報は多いが、採用会議の実態を語れる人間はほとんどいない。採用責任者として実際に合否を決めた立場から書くからこそ、「なぜ落ちたか」の構造が見える。このメディアはその評価基準を、できる限り具体的に言語化することを目的としています。

採用への関与

書類・面接・採用会議・オファー設計まで
一気通貫で担当

採用した人材のレンジ

ディレクター層〜第二新卒・未経験層まで
幅広く採用に関与

組織規模の変化

10名規模から100名規模への
急拡大フェーズを経験

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重要なのは
「どう答えるか」ではなく、
「採用側がどう評価しているか」

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