転職戦略

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「コンサルは激務すぎて潰れる」という思い込み──採用会議で見た、本当に潰れる人との違い

「コンサルは激務で潰れる」という思い込みの実態を、元採用責任者が面接での観察事例…

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「アップ・オア・アウト」は本当に怖いのか──元採用責任者が見た”残る人”と”切られる人”の実際の線引き

「昇進できなければ即解雇」と語られがちなコンサルのup or outルール。採用…

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「コンサルを卒業した人」が事業会社で後悔する理由──出戻り候補に共通するパターン

事業会社転職後に「戻りたい」と言う人の面接で見えた、忙しさではなく裁量とスピード…

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「40代はコンサル転職に遅すぎる」という誤解──採用会議で見てきた合否の分かれ目

40代のコンサル転職は本当に不利なのか。採用会議で見てきた実際の評価基準と、通過…

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コンサルの繁忙期・閑散期という言葉──「季節」ではなく「波」で理解すべき理由

「コンサルは一年中激務」は本当か。元採用責任者が繁忙期・閑散期の実態と、面接で見…

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案件アサインで「希望が通る人」と「通らない人」──採用会議で見えていた本当の分かれ目

案件アサインの希望が通るかは実力より「入社前の言語化」と最初の案件での信用構築で…

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コンサルの出世コース──マネージャーで止まる人とパートナーまで行く人の違い

マネージャーとパートナーを分けるのは能力の差ではなく、案件を作る側に回れるかどう…

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「元コンサルは市場価値が高い」は半分正解、半分間違い──採用会議で評価が分かれた瞬間

コンサル出身という肩書きだけでは通らない。採用会議で評価が分かれた、具体的な語り…

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財務・M&Aアドバイザリー系コンサルとは何をしているのか──「激務・高年収」の看板の裏側を元人事が解説する

「M&Aアドバイザリー」という響きの裏で実際に何が行われているのか。元採…

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外資系コンサルと日系コンサル、評価のされ方の違い──「実力主義」という言葉だけでは語れない本当の差

「外資は実力主義、日系は年功序列」という単純化の裏にある、評価の設計思想の違いを…