記事一覧
転職戦略
コンサルの出世コース──マネージャーで止まる人とパートナーまで行く人の違い
マネージャーとパートナーを分けるのは能力の差ではなく、案件を作る側に回れるかどう…
転職戦略「元コンサルは市場価値が高い」は半分正解、半分間違い──採用会議で評価が分かれた瞬間
コンサル出身という肩書きだけでは通らない。採用会議で評価が分かれた、具体的な語り…
転職戦略財務・M&Aアドバイザリー系コンサルとは何をしているのか──「激務・高年収」の看板の裏側を元人事が解説する
「M&Aアドバイザリー」という響きの裏で実際に何が行われているのか。元採…
転職戦略外資系コンサルと日系コンサル、評価のされ方の違い──「実力主義」という言葉だけでは語れない本当の差
「外資は実力主義、日系は年功序列」という単純化の裏にある、評価の設計思想の違いを…
転職戦略「コンサルなのにコンサルができない」と言われる会社の正体──ソリューションが先に決まっている現場の実態
「コンサルなのに実装ばかり」と感じる会社の正体を、元採用責任者が面接での具体的な…
転職戦略コンサルの「ランク」構造──アナリストからパートナーまで、採用側は何を評価しているか
アナリストからパートナーまで、コンサルのランクごとに採用側が本当に見ている評価軸…
転職戦略戦略コンサルと総合コンサルの年収差──「額面比較」だけで選ぶと後悔する理由
戦略系と総合系の年収レンジの差は、グレードや評価軸を揃えないと正しく比較できない…
採用基準「コンサルをやっていました」が通じない瞬間──社員代替型経験者が面接で崩れる理由
「コンサルをやっていました」だけでは何も伝わらない。採用側が社員代替型の経験を見…
面接対策内定後のオファー面談で確認すべきこと──「条件は書面で」の一歩先を元採用責任者が明かす
オファー面談は条件通知の場ではなく最終すり合わせ。元採用責任者が本当に確認すべき…
転職戦略ブティックファームか大手ファームか──「正解」を探す人ほど選考で落ちる理由
「ブティックか大手か、どっちが正解か」という問いの立て方自体が、採用会議では実は…
採用基準コンサルで評価されるのは地頭より「キャッチアップ力」──採用会議で見てきた本当の分岐点
地頭の良さより重視される「キャッチアップ力」。採用会議で実際に見ていた評価の分岐…
面接対策二次面接と最終面接は「別の試験」──同じ準備をした人ほど最終で躓く理由
二次面接と最終面接では評価者も評価軸もまったく別物。採用会議の実態から見える、段…