未経験でコンサルを目指すとき、エージェントの選び方は選考突破率を大きく左右する。だがエージェント選びを間違えると、自分の転職ではなくエージェントのビジネスのために動かされることになる。
採用担当者としてエージェントと長年付き合ってきた立場から、信頼できるエージェントの条件と、やってはいけないNG行動を正直に話す。
採用側が「このエージェントは信頼できる」と感じる条件
採用担当者の立場から見て、信頼できるエージェントには明確な共通点がある。
採用実績があり、入社後に活躍している社員を多く輩出しているエージェントだ。
実績のあるエージェントからの紹介であれば、書類の段階から「会いたい」という気持ちが強くなる。エージェントの信頼が、候補者への信頼に直結することがある。
逆に紹介数が少なく実績がないエージェント、企業規模が小さく広告にも費用をかけていないエージェントからの候補者は、採用側から見て質が担保されにくい印象を持つことが多かった。
大手エージェントとベンチャーエージェントの使い分け
エージェントには大手とベンチャーがあり、それぞれ特性が違う。
大手エージェントは求人数が多い。選択肢の幅という意味では圧倒的だ。ただし担当者一人が抱える求職者数も多いため、個別の対応が薄くなりやすい。「とりあえずいろんな企業に応募してみましょう」という方針になりがちで、自分の転職に深く向き合ってもらえないケースが多い。
ベンチャーエージェントは求人数では大手に劣るが、担当者が一緒に職務経歴書を作ってくれたり、企業の選び方について時間をかけて相談に乗ってくれたりする。未経験で書類や面接の準備が不十分な段階では、この伴走型のサポートが選考突破に直結することがある。
結論としては、複数のエージェントに登録して、その中で自分に合う担当者を見つけることが最善だ。エージェントではなく「担当者」で選ぶという感覚が重要だ。
絶対にやってはいけないNG行動
エージェントを使う際に、未経験者がやりがちな最大のミスがある。
エージェントに勧められた企業にそのまま応募することだ。
エージェントのビジネス構造を理解しておく必要がある。採用企業はエージェントに紹介料を払う。エージェントは求職者を転職先に決めることで収益を得る。そして、紹介料が高い企業に人を送り込むほどエージェントは儲かる。
このビジネス構造がある以上、エージェントが必ずしも求職者の利益だけを考えて動いているわけではない。
強くプッシュしてくる企業には必ず違和感を持つこと。あなたをお金として見て企業を紹介している可能性がある。
自分の転職の軸と優先順位を自分で持っていない人は、エージェントの都合のいい候補者になってしまう。エージェントはあくまでツールだ。主導権は自分が持つ。
まとめ
- 採用側が信頼するのは実績があり活躍人材を輩出しているエージェント
- 大手は求人数、ベンチャーは伴走型サポートが強み——複数登録が基本
- 大切なのはエージェントではなく担当者で選ぶこと
- エージェントにはビジネス上の利益相反がある——強引なプッシュには違和感を持つ
- 転職の主導権は自分が持つ。エージェントはツールとして使う
エージェントをうまく使える人は、エージェントのビジネス構造を理解したうえで、自分の利益になる使い方を選んでいる。知らずに使うのと、知ったうえで使うのでは、結果が大きく変わる。